Inleiding

|||| IN BEWEGING

Vorig jaar was de titel van mijn voorwoord ‘Een bewogen jaar’. Dat kan eigenlijk voor 2023 herhaald worden, behalve dat er nu sprake is van positieve beweging, want:

• zieke medewerkers gingen weer volledig aan de slag,
• we vonden goede, nieuwe collega’s voor medewerkers die afscheid namen,
• we zijn gebiedsgericht gaan werken,
• het lukte om zonder Vlissingen als vaste subsidiepartner voldoende projecten te genereren waardoor Manteling meer kennis heeft opgedaan ,
• we vonden twee nieuwe bestuursleden.

Manteling is een flexibele en positieve organisatie. Vol energie en optimisme gingen we aan de slag om te leren hoe we projectmatig moeten werken. Gezamenlijk hebben we een training gevolgd om het principe van Plan/Do/Check/Act beter onder de knie te krijgen. Dat valt niet mee omdat Manteling van nature een ‘Do’ organisatie is.
Ik ben als directeur trots op de medewerkers die, zonder uitzondering, naast de reguliere werkzaamheden, in een project zijn gaan werken. Hierdoor kregen ze te maken met subsidieaanvragen, met verantwoording en met diverse samenwerkings-partners. Niet alles liep even soepel maar hier leren we van. En het meeste is goed afgerond in 2023.
2024 wordt opnieuw een jaar in verandering. Ik heb aangegeven dat ik Manteling zal verlaten in oktober van dat jaar. Het zal geen probleem zijn om een goede opvolger te vinden want door de passie die er is bij medewerkers en met de kennis en flexibiliteit binnen de organisatie gun ik het iedereen om directeur te zijn van Manteling.

Mira Weber, directeur Manteling

|||| VANUIT HET BESTUUR

In januari 2023, onder een parasol in het zonnige Lanzarote, werd ik gebeld door Ben van Belzen. Ik ken Ben van een eerdere werkrelatie. Hij vertelde mij dat hij in het bestuur van Manteling zit en dat dat zo’n fijne organisatie is met een goede sfeer en gemotiveerde medewerkers. Ze zochten bestuursleden en of ik wilde nadenken over toetreding tot het bestuur. Thuisgekomen heb ik de website bekeken en inderdaad, een organisatie die hoog nodig is in onze maatschappij. Maar ik dacht bij mezelf: “Ik ga het toch niet doen wat ik ben hartstikke druk met pensioneren, zoals fietsen naar de boer, wandelen in het Nollebos, oppassen op de kleinzoon enz.”
Wat gebeurde er tot mijn verbazing tijdens een gesprek met directeur Mira en bestuurslid Estherella; ik werd helemaal enthousiast! En voor ik het wist had ik niet alleen toegezegd, maar wilde ik ook voorzitter worden van het bestuur. Waarom? Omdat de medewerkers van Manteling een omslag in het denken razendsnel gemaakt hebben. Wegens het wegvallen  van een subsidie moest er ineens gedacht worden in termen van ‘productie’ en  ‘opbrengsten’. Daar ik jarenlang een organisatie en adviesbureau heb gehad, weet ik uit ervaring dat dit ‘omdenken’ vaak moeizame processen zijn, die jaren kunnen duren voordat het verankerd is. En dit team heeft het gefikst  in een aantal maanden. Dus ja, ik denk graag mee over hoe we Manteling nog beter kunnen positioneren in onze prachtige omgeving.

Ineke van Rijswijk, voorzitter bestuur Manteling

Via onderstaande knop ’terug naar het jaarverslag’ keert u weer terug naar de overige onderdelen van het Jaarverslag 2023.